OFTALMÓLOGOS EN MERIDA

En la actualidad es imprescindible que existan equipos de trabajo de alto desempeño que busquen alcanzar las metas de la empresa. Y para que un equipo llegue a un alto nivel de productividad necesita que sus miembros colaboren entre ellos, ayudando a que fluyan ideas y conocimiento. ¿Cómo lograr esta participación? Impulsando la inteligencia colectiva.

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan de manera planificada y la inteligencia colectiva busca que dentro de ellos exista una mejor distribución de tareas. Ésta inteligencia está centrada en abrir la comunicación para compartir lo que cada integrante sabe, su objetivo es lograr la colaboración efectiva dentro de un grupo, con la finalidad de compartir y generar ideas para así impulsar el desarrollo del plan de trabajo. Utilizar la inteligencia colectiva permite que cada miembro se convierta en una parte activa de la estrategia, creando un equipo participativo y abierto.

¿Cómo podemos fomentar la innovación a través de la inteligencia colectiva? A través de:

· La exposición de puntos de vista a líderes y compañeros.

· Que el líder escuche a los miembros del equipo para generar ideas.

· Que los trabajadores aporten información y conocimientos útiles a los demás.

Si impulsamos la inteligencia colectiva en nuestros grupos de trabajo, podremos lograr que ideas originales fluyan con mayor facilidad. Esto nos ayudará en la toma de decisiones y solución de problemas, además de que fomentaremos la innovación en nuestra empresa. Procuremos generar un ambiente en donde todos puedan aprender de todos, en donde la información sea compartida en lugar de estar restringida. Recordemos que entre mejor colaboren los miembros de nuestro equipo, mejores resultados obtendremos trabajando todos juntos por alcanzar un fin común

La capacitación es un proceso en el cual los participantes de una empresa aprenden lo relacionado a su puesto de trabajo para incrementar la eficiencia de sí mismos y a la vez de la organización a la cual forman parte. En pocas palabras es el saber cómo hacer determinadas tareas y al practicarlas se vuelvan una habilidad que los ayudará a saber qué hacer.

¿Cuándo se requiere de la capacitación? Constantemente, ya que aumentamos el valor del capital humano y de esta manera podremos sobresalir para estar a un paso delante de la competencia.

No hay mejor motivación para una persona que la satisfacción que deja el que sus logros sean reconocidos y la superación de uno mismo, ya que esto facilita que los objetivos y metas crezcan, por consiguiente, el empleado nunca se sentirá perdido. Tal y como lo menciona Séneca: “Si uno no sabe hacia qué puerto navega, ningún viento le será favorable”. Antes de continuar escogiendo cuál es el mejor tipo de capacitación, se debe tener una identidad empresarial de la cual será base para dar el siguiente paso.

Una vez que se tenga la identidad empresarial, debemos reconocer que existen diversas maneras de capacitar al personal, pueden variar ya sea en las empresas o en aulas. La inversión en la capacitación no debe ser un impedimento ya que lo primordial es que el capital humano sea un reflejo del valor de la empresa y entre más se capaciten, será mayor el valor. A continuación, resaltaremos algunas características de los diferentes tipos de capacitación que se dividen en tradicionales y actuales.

Las técnicas tradicionales:

-Debates: Se realiza un intercambio de información por un grupo determinado sobre un tema en específico, también se pueden realizar preguntas para estimular la participación.

-Lecturas: La persona lee el material a su propio ritmo y el facilitador es un medio para aclarar dudas y aportar más al tema.

-Estudios de casos: Se analiza un caso en concreto, en donde se identifica el problema, y se dan varias soluciones para posteriormente, escoger la mejor.

Las técnicas actuales:

-Videoconferencias: Es una forma sencilla si las personas se encuentran en distintos lugares para reunirlos en un solo lugar y hay interacción al momento.

-Cursos en línea: No hay necesidad de ir a clases y hay flexibilidad de horario así como de interacción. Además de un apoyo invaluable de gráficos, videos y textos.

Es por ello que es imprescindible el uso de capacitación del personal para maximizar su productividad y hacer crecer potencialmente a la empresa. “El aprendizaje […] es una actitud, una cultura, una predisposición crítica que alimenta la reflexión que ilumina la acción” menciona Ernesto Gore en su libro “La Educación en la Empresa” además de que “la capacitación es un agente de cambio y de productividad en tanto sea capaz de ayudar a la gente a interpretar las necesidad del contexto y a adecuar la cultura, la estructura y la estrategia (en consecuencia el trabajo) a esas necesidades”.

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Ante la pregunta:

– ¿Cuánto cuesta la capacitación?

Sin duda mi respuesta sería:

– Mucho menos que el costo de no capacitar.

A lo largo de mi experiencia en el área de la capacitación, he podido notar que para las empresas (medianas y grandes) el tema de la capacitación al personal ha sido un paradigma.

El proceso de capacitación tiene muchos aspectos positivos. Este proceso tiene varios “momentos”:

1) El interés o la intención

2) La investigación

3) La selección

4) La inscripción

5) El seguimiento

6) La culminación del programa educativo

7) La prueba de lo aprendido

Cada uno de esos “momentos” tienen un impacto positivo en el empleado. Creame que con solo saber que usted está pensando en invertir en su crecimiento laboral y profesional, el empleado sentirá cierta motivación y se considerará una pieza importante dentro de la organización.

Específicamente en el plano organizacional, una correcta capacitación al personal trae como resultado mayor rentabilidad, formación de líderes, mejor actitud entre los miembros, especialmente en la relación jefe-subordinado.

A nivel personal, un correcto y oportuno entrenamiento puede lograr un mayor nivel de compromiso, satisfacción y desarrollo en el empleado, además puede eliminar posibles sentimientos de indiferencia o temores de suspensión.

Analizando todos estos beneficios pudiera asegurar que es un aspecto necesario y casi indispensable para toda organización. De hecho, entiendo que es una de las mejores formas en las que un empleador puede demostrar que “su gente es lo más importante”.

En todas las áreas laborales la capacitación es importante, pero especialmente en las posiciones técnicas de áreas como: ingeniería en sistemas, desarrollo de software, internet marketing, fuerza de ventas, entre otras.

A nivel general, hemos visto como grandes sistemas y plataformas no logran un correcto desarrollo sencillamente porque el personal encargado no está capacitado para ejecutar las tareas de forma efectiva. También existen empresas (de todos los niveles) que se ven en la necesidad de subcontratar un personal para que se encargue de ciertos procesos y además de ello tienen una nómina fija con un personal que perfectamente pudieron entrenar para realizar esas tareas.

Con planificación, estos recursos económicos pudieran orientarse a capacitar su propio personal, en vez de contratar a un tercero que muy probablemente necesitará más de una vez.

Al momento de capacitar el personal se debe establecer la forma en que esa inversión traerá un retorno a la empresa en:

• Reducción de costos operativos

• Mayor rendimiento laboral

• Desarrollo de la creatividad

• Implementación de nuevos sistemas

• Incremento de ventas

• Mejor relación laboral

• Mejor servicio al cliente interno y externo

Si se logran estos resultados positivamente, le aseguro que el proceso no será un gasto, sino una INVERSIÓN y la empresa lo va a percibir como una NECESIDAD y no como una obligación.

En Capacity Academy estamos trabajando arduamente en la creación programas Costo-Efectivos, Online y 100% garantizados. Tenemos diferentes opciones enfocadas en Redes de datos, Administración de Servidores, Sistemas Operativos, Desarrollo de Software y Programación que usted podrá probar y confirmar su calidad, así como paquetes empresariales únicos en el mercado.

En la actualidad todas las empresas petroleras cada vez más buscan que el personal que forme su grupo de trabajo cuente con la combinación de perfil y experiencia que permitan aventajar las expectativas de desempeño y resultados que la organización requiere.

Para esto las empresas deben de complementar este aspecto con la capacitación del personal, tanto para el que ya está como para aquel que recién se va a incorporar al equipo, para desempeñar adecuadamente su función y ayudar en el logro de los objetivos de la empresa.

Tanto la capacitación como el desarrollo de los Recursos Humanos son factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organización. Desarrollar actitudes así como aptitudes y el crecimiento personal profesional, en los empleados y ejecutivos permite que éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y calidad.

El más importante recurso con que cuenta una empresa es el Recurso Humano. La capacitación es, por lo tanto, una inversión para la organización, pues los resultados que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que contribuye al logro de los objetivos empresariales.

La utilización efectiva de los Recursos Humanos en el momento actual y en el futuro dentro de la organización, depende de la capacitación. Esta labor también permite establecer y reconocer requerimientos futuros, asegurar a la empresa el suministro de empleados calificados y el desarrollo de los recursos humanos disponibles.

La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el desarrollo de los recursos humanos de una organización, pues su correcta aplicación se convierte en un medio de motivación y estímulo en los empleados, que finalmente termina beneficiando a la organización.

Existen cursos o talleres de suma complejidad técnica y científica, como por ejemplo aspectos de investigación geológica, proyectos de recuperación ambiental, workover o pulling hasta cuestiones relacionadas con la cotidianeidad del trabajo en un yacimiento, como puede ser la seguridad, la capacitación constituye un apoyo fundamental para las empresas operadoras, responsables de la extracción del recurso petrolero y gasífero.

Algunos otros ejemplos de cursos o talleres de capacitación en la Industria Petrolera son: Análisis de Causa Raíz, Educación Ambiental, Análisis de Seguridad en el Trabajo, Administración del Riesgo, Finanzas para no Financieros, Ingeniería Petrolera para no Petroleros, Liderazgo, Comunicación Efectiva, etc.

Por lo tanto no hay que olvidar que la capacitación no es un gasto si no una inversión, que veremos reflejada en un mejor desempeño y en un mejor resultado.

Cuándo fue la última vez que tomaste un curso o taller?